下午一点,两位进入宁城工厂的大培训室内,跟同事们打招呼。
睡不着觉的杰夫已经快速整理了举报资料,提交给mt总部之后,给两人指示,今天一定要资料当众公布给参加会议的人员。
宁城工厂刚刚被盛赞全球样板工厂,样的工厂,除了地面干净整洁之外和一似是而非的数据,根本没有切实的证据能够支持大的出货量。
工厂和工厂之间本就存在竞争关系,甚至在全球战略下,你死我活的关系,如果常年各项指标不能达到,被关闭也是宿命。中国、越南、印度被誉为低成本的国家的工厂,欧美区域的工厂一直虎视眈眈,而东欧的工厂,也一直希望德国、法国、意大利工厂能够关闭,项目转移给他们。所以西欧的工厂一直有强烈的危机,却又在成本下,十分无奈。
下午的环节,是头脑风暴,主题是,怎样像宁城工厂学习,创建低管理成本,效率的柔性工厂。所谓的柔性工厂来自精益生产概念,大致的意思就是非常灵活,特别容易切换。
两人被安排进了不同的组。整个大培训室讨论非常热烈,每一位是全球工厂的管理人员,一个个绞尽脑汁,写出一条又一条的建议,建议在职业经理人的职业生涯中,不止一次提出来,轻车熟路,关于是否实施过,只能说每条措施的命运不尽相同。
意大利位工厂经理提出了一条近乎自掘坟墓措施,他说:“我们不能太过于古板,我们需要拥抱未来,当意大利引以为傲的奢侈品品牌宣布大部分产品线转到中国,难道我们还要坚持madeitaly?”
他写下了oem三个字母,史密斯和吴韦德巡视小组的时候,看了三个字母,在利润面前,他们一直被古板的欧洲工厂搞得头昏脑涨,难得位意大利的工厂经理终于有了样的自觉。
【讲真,最近一直用咪咪阅读看书追更,换源切换,朗读音色多,安卓苹果均可。】
位意大利工厂头头,拿出笔记本,非常快速地做了一个ppt,小组提出建议罗列在了ppt上。
小组讨论完毕,派出代表进行每个小组的总结性发言,史密斯指了意大利的工厂经理:“martin,我看你做了ppt,希望到你精彩演讲!”
马丁站起来,甚至走到讲台前,电脑接入投屏,屏幕上一句:oem使利润最大化
看句,欧洲的那工厂管理层,除了德国那位厂长,一个个拿着看傻逼的眼光看他,恨不能敲开他的脑子问问,是不是被僵尸给吃了?
马丁一本正经地说:“谢史密斯先生给的机会,oem一个非常棒的提效率,增加利润的措施。”
翻到内容第一页,一张意大利奢侈品的logo配上该品牌宣布全系列产品,除定之外全部产线搬到低成本国家的新闻
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