股份平分,很容易让主要掌权人失去控制权,对于投资来说,主要投的是人,毕竟每个行业,都会有很多公司,不可能只有一家公司在做。
如果一个行业真的只有一家公司,这个行业肯定很冷门,而且这一家公司做得不错。
一家公司做好了,不是因为他行业选得好,而是掌权人管理得好,在众多同行之间特别出彩。
如果两个股东,一个占股51%,一个占股49%,肯定是前者掌权,如果有第三个人加入呢?哪怕这个人进入只占据了3%的股份,原本的两个股东的股份都会缩减到50%以下,最终公司掌控权就要投票了,要是第二、第三股东合伙,原本占股51%的最大股东将会被架空。
同理,如果三个人合伙,甚至更多人合伙,只要股份平分,都会遇到这样的问题,主要掌权者都很容易被人架空。
这也是为什么有很多一开始非常出色,但股权架构非常平均(不合理)的公司融资后,主要创始人被资本赶走的原因之一。
在创业的时候,把股份全部分配完了,等到新投资人要进入,每个股东都觉得公司发展前景好,不愿意稀释自己股份,最终很容易导致融资失败,错失发展的良机。
真正合理的股权架构是一个人或一个团队主导,在创立之初,就为后续融资留出空间。
其他生意宁晋川没有这么设计,那是宁晋川有其他打算。
后来几乎所有国营厂、集体企业转私企的时候,都进行过股份改制,就是股份分配出了问题,他们在调整股份。
联想等知名企业股份都是整改过的。
杨志兵的问题看似非常有道理,实则并不然。
宁晋川反问道:“你为什么要拉徐斌入伙?”
杨志兵立刻反应过来,拉徐斌入伙主要还是看上了他的关系:“我们有徐斌一个应该够了吧!”
“要是有一天,你的生意做到外地去呢?”宁晋川说道:“这些东西都要考虑的。”
“拿80%出来分,剩余百分之二十暂时留着不分。”
“如果要分红的话,那百分之二十也分,留给公司发展。”
“如果我们真做得很好,以后也不引入新的投资,其实问题也不大,反正这20%股份是空着的,其他人做不了主。”
“但有一点,比如我们现在投资一万,可以占股26%左右,以后投资一万,可能就只能占到5%甚至1%了,毕竟我们这生意都已经开始赚钱,凭什么让其他人进来就直接分钱,对不对?”
杨志兵听了个七八分懂,依然有些迷糊:“川哥,我这还是有一些迷糊。”
杨志兵迷糊很大愿意还是认知限制了他。
后来就算普通人都知道种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮各种融资,大家都知道公司发展后续很有可能会融资,宁晋川预留出2
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