这天,副县长把民政局长叫到办公室,要他汇报最近的工作情况,那局长担心自己汇报得不够全面,把几个副局长和办公室主任也一起叫来了,五六个人几乎把副县长的办公室都挤满了。
那时候办公条件有限,副县长办公桌也不宽敞。
副县长也不急,先听那局长做近期工作的全面汇报,才说明自己的态度。
“我想重点了解一下扶贫工作的情况。”
此话一出,那局长便尴尬地一笑。
几个坐得笔直的副局长身子开始摇晃起来,虽然不敢说什么,却还是看出得有些儿不高兴,像是说,你向领导汇报也不问清楚汇报内容,汇报扶贫工作,只要把分管扶贫的副局长和扶贫办公室主任叫来就可以了,其他人副局长根本不知道这方面的情况。
副县长分管民政工作多年,很清楚扶贫这一摊由那位副局长负责,目光就落在那副局长身上,他依然挺直腰杆,也看到了副县长询问的目光,但没有局长指示,他是不好把话头抢过来的,你怎么知道局长马上就要你汇报呢?尽管局长说不清具体细节,大概情况还是清楚的,还是能说个一二三的。
果然,局长的思路调整过来了,一二三,说了三点近期扶贫工作的情况。这单项汇报与刚才全面汇报有一定的区别,把扶贫工作放在民政局这大局来说,只是一项内容,占的比例不大,但如果单项汇报,就不能少了领导的重视,比如在县委县政府的领导下,在副县长的关心支持下。就不能少了各部门单位的协助,各镇委镇政府的配合。不能少了民政局在这方面投入的人力物力财力等等。
不管真假,反正局长又是口若悬河,眼睛眨也不眨。
最后,便习惯性地看一眼分管副局长,说:“有什么不足,副局长补充吧!”
其实,也没太多补充,不管多大的官,汇报工作都有一个僵化的模式,而且,首长们日积月累,听汇报也跟上了那个模式,如果,超出这个范围,首长思路跟不上,那就是你话多了,罗嗦了。
局长如此全面的汇报后,副局长只能在细节上补充,领导重视这方面补充一点局长的重视,各部门单位的协助配合方面补充一点具体的做法,局里投入人力物力财力方面补充一些数字,然后,再说一些被扶贫对象感激的话,说一些感人的场面,比如,某某受益人给民政部门写感谢信,送锦旗。
副县长似乎也被感动了,说:“非常好,被扶贫对象说的话是最真实的,老百姓写感谢信送锦旗,说明我们的工作落到了实处。我们工作的目的是什么?就是为扶贫对象排忧解难,就是让老百姓满意。”
局长松了一口气,那位副局长也松了一口气。
其他几位副局长想,总算结束了,有人就收起了笔记本。
副
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