因为一个猪大肘子的分享,让朱闻天联想到了行业标准,说出去别人可能并不相信,但是事实就是这样的。
三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。朱闻天也曾经接触过这种说法,对于标准制定的重要性也是了解的。
而且现实世界5g标准的争夺也历历在目,只不过这会儿朱闻天还没有建立行业标准的资质,甚至他现在手里还只有一个皮包公司而已,连产品都做不出来,根本谈不上去做标准。
倒是品牌的建立方面朱闻天一直都很注重,此前电子表即使是没有生产线,朱闻天也采取了套牌生产的方式,将腾龙电子的品牌给标注了上去,算是对品牌的提前考虑了。
这一次朱闻天带来了一个新领域出口创汇的机会,并且与传统三趟快车并不完全矛盾,而是有着很多互补的地方,民间企业的交流也与zf交流并不冲突,上面给出的回复倒是挺快,也挺痛快。
朱闻天顺利拿到了一种新产品的进口权利,这种新产品进口之后可以仍旧依托供销体系的渠道,也可以使用朱闻天自己的渠道,这一点是朱闻天让徐默春一早就问好的。
同时为了对接蔬菜肉蛋奶的创汇工作,朱闻天还被允许成立一家运营公司,倒是这家公司的规模被严格控制在了七个人以内,不许再使用更多的人手。
此时固定时空背景之下有着一个关于七人不是zbzy的论调,徐默春老师跟朱闻天解释了一下,朱闻天倒是知道这个情况的。
而且运营公司被严格限制了功能,暂时仅仅可以以公司名义收拢货物,其中账目管理、货物汇总之类完全不是由朱闻天进行管理的,而是由京都师大课题组负责的。
或者朱闻天能够做的就是给运营公司命名了,朱闻天索性一不做二不休,将新公司的名字命名为“腾龙出口公司”,这会儿都不带“有限”、“无限”的,也不规定出口范畴。
对于上面的种种限制,朱闻天还是有着一定心理准备的,虽然没有想到会限制得如此厉害,但是也慢慢接受了。
不参与公司任何事宜反而如了朱闻天的意愿,如果让他去亲自负责组织货源、组织运输、进行交货等环节,光麻烦就能让他麻烦死,交给京都师大课题组来实践可以说恰如其分。
只不过这样一来,距离朱闻天考虑的行业标准又远了很多,只能等待将来合适的契机了,朱闻天相信这样的契机终究还是会有的。
朱闻天不参与公司什么事情,成立公司的程序也就不需要他操心了,在确立了公司名称并同意被挂名之后,朱闻天就做了甩手掌柜,操持起了新产品进口事宜。
当天下午,朱闻天在徐默春的提醒之下,对已售电子表进行了第二次结算,共计拿到手中90万元华夏币左
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