一年时间,就玩完了。那些钱到哪里去了?”
“彤彤,你是想说,亏损的钱是不是被东平市的那些人卷走了吧。”钱恒知说。
“我是有这样的猜疑,不然,原本赚钱的企业,不到一年时间,亏空这么多。那些钱凭空消失了?这不可能,总该有一个流向吧。杨处,你觉得呢。”何彤彤说。
确实,去年夏,鑫农山泉是最兴旺的时候。估计是将两亿多的订单兑现之际,自然有不少收益与利润。到得入秋,鑫农山泉开始受到国内市场各大品牌的反弹与狙击,压力成倍增长,使得鑫农山泉在市场的占有率一步步退缩。
在这过程中,鑫农山泉往市场中投放的资源,主要是用于市场的宣传、推销,做各种营销方案、打广告等,这样的运作消耗的资金也是非常大的。
而营销方案推动,没有得到相应的效果,那么,所有的投入就是白白消耗掉,丝毫看不到痕迹。
另外,产品的生产方面,估计鑫农山泉也很难进行及时调整。他们要抢占市场,必然要往各地铺货,产品没有及时销售,堆积在各销售点与线上,如此,也是大笔资源的积累,堆积在仓库中,无法转换成可用资源。
这些产品的堆积,肯定也会占据一大部分消耗的资源,拖下去每天都会将这些资源消耗掉,最后归零。
还有就是人力上的开销,最初阶段的人力,可能还开得起工资,到一定程度,人工的开销会成为债的。这也是企业运行过程中,最常见的方式。这些拖欠会让参与企业的人员对企业失去信心,失去努力的动力,使得随后的所有运转,都变成缺少效率。
再往后,企业每一次运作什么,都必须先挤出资金来,才可能运行得起。不然,谁也没办法做事。这样的情况下,对企业而言,承受的压力必然更大。这些运转过程,浪费与额外开销,会变得越来越严重。
杨再新简单地分析了鑫农山泉可能存在的问题,亏损的钱,就在这些运作过程中,消耗了大部分。比如在某省市要争市场份额,必须要做一次有影响力的营销,方案出来后,投入可能是三千万。不投入,这里的市场就无法挤进去,鑫农山泉必须咬紧牙关去做,三千万投进去了,营销的结果效果不显著,或者一两个月后,市场份额又落回到原先水平。那么,之前投入到三千万,实际的价值变得非常小。
这样的运作,只要遇上几次,鑫农山泉必然是风雨交加,时日难度。
听杨再新所说,虽然没有具体例子,可何彤彤等也感受到鑫农山泉在运作中,面对的各种生与死的抗争。
当然,鑫农山泉项目的推进过程,有多少人在其中大捞特劳,确实有待查处。谁是即得利益的人,谁从中拿了好处。都是未来要清查的工作。不过,省部二处对这些事,不做具体的工作。
杨再新对此,也不多提,更没有针对性地说什么。钱恒知和何彤彤也知道,这样的话题太敏感,不会没有目标地谈论。
请收藏:https://m.hyly9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)