三件事,第一,制定战略;第二,听汇报,批示‘Yes’或者‘No’。”
“第三呢?”
“我刚才说过,一定要保持平和安静的心态!要少排工作少开会,要留出来足够多的自我放松的时间,看书、喝茶、找同行的企业家朋友聊天、打高尔夫,又或者出去度假,这些都可以。这是人性,只有当人处于最轻松、最冷静的状态下,才能有最深邃、最准确的思考。”
“嗯。”
“你如果每天也忙忙活活的,那我觉得你把自己的定位放得低了。可你的事业版图铺得这么大,你要有更高的视野才行。”
贺阳的大道理,符合周不器的一贯认知。
只不过在紫微星创业的几年里,周不器兼任董事长、CEO和总裁,很多事情都习惯了。现在张一明虽然还没有正式任命,可他已经在尝试着接管了,连许亮杰和沈向阳都开始经常性地去他办公室协商业务了。
执行层面的事应该要彻底放权。
周不器叹了口气,“老贺,你说的我都明白,可是……唉,大家每天都加班工作,都这么努力,我却每天优哉游哉的,就怕大家心里有意见。”
贺阳道:“工作的性质不一样,工作的方式当然也不一样。一切都是为了工作。回头我在高管会议上提一下,他们会理解的。”
周不器点了点头,“嗯”了一声。
贺阳道:“越是大领导,越应该少出花点子,要有’节俭主意’的意识,除非是不稳定的时期。紫微星国内的业务已经很好了,比百度、阿里都要强大,稳定发展就够了。当然,海外业务或者手机业务,还在起步阶段,还需要很多‘奇思妙想’去打开市场。这跟紫微星的国内业务应该是两种运营思路。”
周不器沉声道:“行,以后保准做好劳逸结合,不给组织体系制造混乱。”
其实他也明白。
贺阳这番话虽然不会是拍马屁,但水分也不少,说法比较委婉。
大概意思就是紫微星已经是大公司了,国内业务很稳定,每个月都能有3亿多的净利润,请不要搞幺蛾子了!
大公司和小公司是完全不同的企业模式。
小公司的生存空间很小,在大公司的挤压中生存,要想活命,只能出奇制胜。怎么出奇?就是各种花花招,各种花点子,各种幺蛾子。
花点子容易出错,所以小公司的死亡率极高。一旦成功了,小公司就有可能通过花点子从大公司的夹缝中拼杀出来。
紫微星的一路壮大,就是这么走过来的,从校内团购、到免费杀毒软件,到Helo的百亿补贴和游戏面板,几乎每一步都是在出奇制胜。
现在形势不同了。
紫微星已经是国内数一数二的互联网巨头了,是大公司了,生存的空间很大,有流量有平台、有资源有用户,堂堂正正地跟任何
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