第二步,制作《好声音》。
这就更不可能了。
艾回这种级别的巨头,还需要通过选秀来提拔音乐人吗?直接找星探,去线下的LivaHouse选就行了。还可以去一些二三线的音乐公司去挖墙角,以艾回的影响力很容易就能挖过来。
周不器就很无语。
果然啊,一群没见过世面的老顽固!
这是把《好声音》定位为选秀类的音乐节目了。
徐百卉解释道:“《好声音》不是常规意义上的选秀类音乐节目,而是以音乐为切入点的趣味性的综艺节目。”
这几个日本佬都一脸懵逼。
艾回集团副社长、艾回音乐副董事长千叶龙似乎很感兴趣,“怎么赢利?”
徐百卉见鱼上钩,就很心喜,“《好声音》的盈利点不是卖唱片……当然,卖唱片也是一种方式,但不是最主要的方式。我这里有一份材料,几位先生可以过目。”
把翻译好的材料递给了会议秘书,徐百卉接着说:“《好声音》在我们国家,仅仅是第一季,就创造了收视奇迹。前三期的收视率分别为%、%、%。总决赛的收视率超过%。”
千叶龙皱起眉头,“投资5000万,总共收获了亿元的广告费……你是说靠广告费赚钱吗?这也太少了,能收回成本吗?”
“千叶先生,亿华夏币,相当于40亿日元……”
“太少了吧?”
千叶龙很困惑,在场的每一个日本人都很困惑。
徐百卉暗暗自责,觉得自己对日本市场还是缺乏足够了解,对方这种冷漠的态度,很大原因是双方的不熟悉。
徐百卉轻声道:“《好声音》是一种新的合作模式,按照收视率的比例,跟电视台进行广告费的分成。”
千叶龙道:“日本的电视模式,是电视台制作或者采购电视节目,在电视台中播放。”
好吧!
又一道难题出现了。
电视台那关也很难冲破。
庆幸的是千叶龙先生话锋一转,“不过,分红的模式也不是不可以,如果艾回来运作,还是可以说服电视台的。问题是,你们这节目收入实在太低了。我们的朝日电视台,每年的广告费要超过2000亿日元。投入这么大的心血和精力,才能赚这么点广告费,不值当。”
徐百卉心中大骂,你怕不是个傻子!
不同的国家,数据能放在一起对比吗?脑子都锈住了,真以为日本是全世界呢,我给你看的数据,就是个参照标准而已。
放在日本市场,《好声音》的广告收入是不够多,那是因为整个日本的媒体广告市场太大,是国内的5-6倍。
而且,国内是几百个电视台,日本主要是五大电视台,广告的集中度极高。
不同的国情,不能横向比较。
材料上都写清楚了,电视台的广告分红只是《好声音》很小的一部分,更大头的收
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