农历九一年的这个腊月,白手的腾飞集团公司提前放假。
腊月十一,是发工资发奖金的日子。
对建筑行业来说,工资发放制度是个特殊的存在。
一直以来,工程队发工资,每月只发一部分,一般以生活费为准,实发数目顶多不会超过实际工资的三分之一。
这几乎是约定俗成,一成不变。
白手的出现,打破了建筑行业的这个不成文的规定。
白手有两个改变。
一,员工的工资每月实发不低于三分之二,其余的年底结清。
二,建立奖金制度,不仅每月有奖,还有年终大奖。特别是年终大奖,人人都有,按贡献计算,已固定成了公司的福利。
白手待员工好,全上海都知道,有口皆碑。
这也正是白手招同行恨的主要原因。
白手从来没有拖欠过员工工资,也从来没有克扣过员工工资。
更别说白手的高工资制度。公司成立以来,工资一直比同行高百分之十到百分之二十。至于年终奖,大部分同行只是做做样子,只有少数人能拿到奖金。
白手却是全员有奖,总奖金的额度,达到全员工资总额的百分之三十以上。
付出了就有回报。
白手的公司很有凝聚力,很少有人离职和跳槽,就连农民工来了之后都不愿离开。
今年的跳槽风潮是个例外,也是个意外。
年底清工资发奖金,腾飞集团公司还有一个规矩,就是集中发,所有员工一起发。
今年也是一样,发工资需要三天时间。
但今年也有一个新变化。
以往是在与公司合作的区农行发放工资。
今年集中在公司总部腾飞大厦,区农行派职员携带电脑前来服务。
总公司财务部组织十个小组,统一集中在十五楼的几个会议室。
区农行也派来二十个人和十台电脑,每两个人和一台电脑一组。
每个员工的工资和奖金确认后,由农行的工作人员操作,直接把钱从总公司或分公司帐户上,划拨到员工的私人帐户上,既安全又快捷。
发工资这项工作,由老李和老顾负责,各分公司负责人到场配合。
刚开始不久,老李和老顾就跑到十七楼来向白手报告。
员工们只要工资不要奖金。
“这是什么情况?”白手大惑不解,嫌钱多了?
老李和老顾互相看了一眼。
老李道:“前不久,我和老顾一起,找各公司的经理们聊过。我们说,公司有困难,我们二人决定不要今年的年终奖。所有分公司的经理都表示,主动放弃今年的年终奖。后来,各分公司的经理回去后,召集管理层开会,大家达成共识,全体放弃今年的年终奖。”
老顾道:“再后来,各分公司召集基层开会,组织员工开会,动员大家放弃今年的年终奖。员工们几乎百分之百,都自愿放弃今年的年终奖。总公司这边
请收藏:https://m.hyly9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)